{"id":16036409,"date":"2016-11-29T15:15:15","date_gmt":"2016-11-29T14:15:15","guid":{"rendered":"https:\/\/myallmeeting.com\/article\/conflit-en-reunion-que-faire\/"},"modified":"2024-07-16T12:32:47","modified_gmt":"2024-07-16T10:32:47","slug":"konflikte-im-meeting-was-tun","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.myallmeeting.com\/de\/article\/konflikte-im-meeting-was-tun\/","title":{"rendered":"Konflikte im Meeting: Was tun?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n
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DEN URSPRUNG DES KONFLIKTS SUCHEN <\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wenn es widerspr\u00fcchliche Meinungen gibt, <\/span>ist es wichtig, die Ursache der Meinungsverschiedenheit zu ermitteln<\/span><\/b>. Welches Thema wurde behandelt? Warum f\u00fchrt es zu Uneinigkeit? Warum l\u00f6st es bei bestimmten Teilnehmern Emp\u00f6rung oder Wut aus?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wenn die Ursache des Konflikts unklar ist, bitten Sie die beteiligten Personen in aller Ruhe, zu sagen, was sie st\u00f6rt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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Konflikte im Meeting: <\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Was tun? <\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Eine sorgf\u00e4ltig vorbereitete <\/span>Tagesordnung<\/span><\/b>, ein <\/span>gut ausgestatteter Raum<\/span><\/b>, tadellose Kleidung, eine <\/span>dynamische Pr\u00e4sentation<\/span><\/b>, Aktivit\u00e4ten, die das <\/span>Brainstorming<\/span><\/b> f\u00f6rdern – als <\/span>Organisator von Meetings<\/span><\/b> haben Sie alle M\u00f6glichkeiten,\u202f<\/span>um Ihre Veranstaltung zum Erfolg zu f\u00fchren<\/span><\/b>\u202fund den <\/span>Zusammenhalt des Teams<\/span><\/b> zu st\u00e4rken.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Leider ist Teamwork oft <\/span>mit Meinungsverschiedenheiten verbunden<\/span><\/b>. Eine angespannte Situation, sowohl im beruflichen Umfeld als auch im Alltag, ist immer schwer zu begreifen und zu bew\u00e4ltigen.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Da es nicht einfach ist, gleichzeitig <\/span>Besprechungen abzuhalten und Konflikte zu l\u00f6sen<\/span><\/b>, geben Ihnen die Meeting-Experten der Accor-Gruppe <\/span>gute Ratschl\u00e4ge, wie Sie diese Art von Situation meistern<\/span><\/b> und daraus Nutzen ziehen k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\"r\u00e9union<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t

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DEN URSPRUNG DES KONFLIKTS SUCHEN <\/div>\n\t\t\t\t\t\t

Wenn es widerspr\u00fcchliche Meinungen gibt, <\/span>ist es wichtig, die Ursache der Meinungsverschiedenheit zu ermitteln<\/span><\/b>. Welches Thema wurde behandelt? Warum f\u00fchrt es zu Uneinigkeit? Warum l\u00f6st es bei bestimmten Teilnehmern Emp\u00f6rung oder Wut aus?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wenn die Ursache des Konflikts unklar ist, bitten Sie die beteiligten Personen in aller Ruhe, zu sagen, was sie st\u00f6rt.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t

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NACH EINER L\u00d6SUNG DES KONFLIKTS SUCHEN, ANSTATT IHN F\u00dcR SICH ENTSCHEIDEN ZU WOLLEN<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wenn eine Meinungsverschiedenheit entsteht, denken beide Beteiligten, sie seien im Recht und verteidigen ihre Position mehr oder weniger heftig. Denken Sie daran, dass bei einem Konflikt in einer Besprechung <\/span>die L\u00f6sung wichtiger ist als der Sieg<\/span><\/b>.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Auch wenn sie sicher sind, dass sie nicht falsch liegen, ermutigen Sie die Teilnehmer, ihr Ego beiseite zu lassen und vor allem die andere Person nicht zu kr\u00e4nken.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

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DEN TEMPERAMENTEN ENTSPRECHEND HANDELN <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Konflikte offenbaren Temperamente. Introvertierte bleiben ruhig, sie ben\u00f6tigen eine gewisse Bedenkzeit, um das Problem als Ganzes zu verstehen und ihre Worte zu w\u00e4hlen. Extrovertierte reagieren spontan, werden schnell w\u00fctend, erheben ihre Stimme und machen gro\u00dfe Gesten.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wenn die Gem\u00fcter erhitzen, machen Sie eine Pause<\/span><\/b>. Laden Sie die Teilnehmer ein, eine Viertelstunde Pause einzulegen, einen Kaffee zu trinken oder an die frische Luft zu gehen. Nach ihrer R\u00fcckkehr d\u00fcrfte sich die Situation beruhigen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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ERINNERN SIE AN DEN ZWECK DES MEETINGS <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Eine Konfliktsituation kann w\u00e4hrend eines <\/span>Rollenspiels<\/span><\/b> oder einer Gruppenarbeit entstehen. Nutzen Sie diese sinnvoll, um Ihre Teilnehmer daran zu erinnern, dass die aktuelle Aktivit\u00e4t darauf abzielt, die <\/span>gegenseitige Unterst\u00fctzung<\/span><\/b> zu f\u00f6rdern und den <\/span>Zusammenhalt<\/span><\/b> des Teams zu st\u00e4rken.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Loben Sie sie f\u00fcr ihr <\/span>Engagement<\/span><\/b> und machen Sie ihnen gleichzeitig klar, dass <\/span>Kommunikation<\/span><\/b> eine der S\u00e4ulen Ihres Unternehmens ist.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

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ALLE BETEILIGTEN EINBEZIEHEN, UM L\u00d6SUNGEN ZU FINDEN <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Nutzen Sie die Gelegenheit um\u202f<\/span>einen Konflikt in eine\u202f<\/span><\/b>Brainstorming<\/span><\/i><\/b>–<\/span><\/b>Sitzung<\/span><\/b> zu verwandeln. Achten Sie darauf, der Gruppe die Problematik zu erl\u00e4utern, um sie auf die gew\u00fcnschten \u00dcberlegungen zu lenken.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Selbst wenn die Teilnehmer zu keinem Ergebnis kommen, haben sie gemeinsam \u00fcber ein heikles Thema nachgedacht und Sie haben dazu beigetragen, <\/span>Beziehungen zwischen den Mitarbeitern aufzubauen<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

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EINEN MEDIATOR BEAUFTRAGEN <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wenn die oben genannten Ratschl\u00e4ge keine Wirkung zeigen und der Konflikt \u00fcberhand nimmt, muss ein Dritter eingreifen. Dies kann beispielsweise der Abteilungsleiter oder der Personalleiter sein.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wenn es w\u00e4hrend eines Meetings zu Meinungsverschiedenheiten kommt, achten Sie besonders auf einen\u202f<\/span>positiven Abschluss<\/span><\/b>. Bitten Sie die Teilnehmer, sich zu verbeugen und der anderen Person zu zeigen, dass sie sie respektiert und dass ihre Beziehung wichtiger ist als das Streitthema. Nutzen Sie diesen Moment, um auf der emotionalen Ebene zu agieren und <\/span>Kompromisse zu erzielen<\/span><\/b>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":16021564,"menu_order":0,"template":"","periscope_categorie_tax":[3524],"class_list":["post-16036409","article","type-article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","periscope_categorie_tax-organiser-votre-reunion-de"],"acf":[],"yoast_head":"Konflikte im Meeting: Was tun?\u00a0 - Accor MyAllMeeting.com<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.myallmeeting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/article\/16036409\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Konflikte im Meeting: Was tun?\u00a0 - 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